스타트업 초기, 성공적으로 신규 서비스 개발하는 꿀TIP

초기 스타트업의 가장 기본은 '고객에게 새로운 경험을 주는 제품과 서비스'으로부터 시작됩니다.
이런 새로운 서비스를 개발 한다는 것이 막막하게 느껴질 수 있습니다.
 

창업하시는 많은 CEO분들이 신규 서비스 개발을 할 때,
가지고 있는 사업 아이템은 좋지만 이 아이템을 어떻게 만들것인지에 대해 많은 고민을 하시고
막상 서비스 개발을 시작해보니, 예상했던 것보다 업계 생태계에 대해 잘 몰라 헤매는 경우가 많습니다.

그럼 초기 스타트업을 창업할 때, 신규 서비스 개발하는 2가지 방법에는 어떤 것이 있을까요? 

일반적으로 스타트업 대표는 자신의 경험을 바탕으로 시장에서 기회를 붙잡고,
스스로 내놓았던 가설을 밝히기 위한 MVP 용 서비스를 새롭게 개발합니다.

 

초기 스타트업은 시장에 대한 이해도는 높은 편이지만, 
이미 언급했던 것처럼 개발분야의 생태계는 이해도가 낮기 때문에 사업 초기 단계에서부터 서비스 개발로 인해 골머리를 앓게 되는 경우가 빈번합니다.

대부분의 스타트업 대표가 선택하는 일반적인 방법은 2가지입니다.

첫 번째, 개발회사 찾기 (외주 IT아웃소싱)
두 번째, 인하우스 IT전문인력 많은 인원 채용 

첫 번째 방법을 택한 스타트업은?
외부 IT 아웃소싱을 선택 했다면 원하는 결과물을 얻기 위하여 
어떤 노력과 준비가 요구되는지 반드시 알아야 합니다.

두 번째 방법을 택한 스타트업은?
기술 기반 조직으로 많은 인원의 인하우스 IT 전문인력을 채용했을 때, 
고임금 기술조직을 계속 운용하기 위해 철두철미한 계산과 대응이 필요할 것입니다.


그러나

위의 2가지 방법 모두 실패하여 원하는 결과가 나오지 않았다면 어떻게 해야 할까요?


[IT 아웃소싱 개발 실패율 47%]
- CIO 보고서 - 

원인은 바로
 

첫째, 잘 모르는 경우
둘째, 모르는 것을 알려줄 동료가 없는 경우
셋째, 이 분야에 대해 잘 알고 있지만 모른척하는 동료만 있는 경우


또는, 외부에서만 원인을 찾고 있는 당신 때문일 경우도 있습니다.

“우리는 대부분 급한 일에 많은 시간을 할애하지만 
정작 중요한 일에는 충분한 시간을 쓰지않는다”

- Stephen R.Covey (1932-2012)

신규 서비스 개발 및 런칭을 준비하며 어떤 것이 중요하고, 덜 중요한지 
비교적 경험이 부족한 서비스 개발 초기 단계의 스타트업이 시행착오를 줄이기 위하여
정확하고 알맞은 가이드를 줄 수 있는 기술 전문가가 필요합니다.

이는 단순하게 회사 내에 있는 개발자가 아닌 
CTO, PM 또는 많은 프로젝트 경험이 있는 서비스 기획자가 필요하다는 의미입니다.

실패를 겪더라도 그것을 통하여 개발 업계를 “올바르게” 학습 할 필요가 있습니다.

 

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