프리랜서가 IT프로젝트를 선택하는 방법 (For. 프로젝트 매니저,PM)

 

 

여러분이 진행중인 (또는, 예정인) 프로젝트는 성공 가능성이 높을수록 가장 효과적으로 관리를 할 수

있다는 것을 뜻합니다. “프로젝트 선택 방법”은 성공 가능성이 낮은 프로젝트를 사전에 걸러내기 위한 기술을 제공하여 효율성을 길러 주는 방식입니다. 이는 여러분처럼 프로젝트 매니저를 비롯해

PMP®^[각주:1]등의 시험을 준비하는 지원자들에게 매우 중요한 기법입니다.

 

 

 

 

프로젝트 선택 방법이란?

 

 

한 기업에서 리소스의 제약으로 인하여,  모든 프로젝트를 동시에 수행할 수 없다고 가정해 보겠습니다. 회사는 그 중 수익성을 극대화 할 수 있는 프로젝트를 골라서 수행해야 할 것입니다.

이 때 프로젝트 선택 방법은 크게 두 가지 경우로 나누어 집니다.

 

• 이익 측정 방법

• 제한된 최적화 방법

 

프로젝트 선택 방법은 시간이 많이 소요됨에 불구하고 고용주들이 계속해서 고수하는 이유는 효율적인 사업 계획을 위해서 반드시 필요하기 때문입니다. 프로젝트 선택은 여러 방법이 문서화 되어있습니다. 기본적으로 그다지 복잡하지 않은 소규모 프로젝트는 이익 측정 모델이 적합하고,

규모가 크고 복잡한 프로젝트는 제한된 최적화 방법이 적합합니다.

 

두 개의 프로젝트 선택 방법에 대해 좀 더 자세히 알아보도록 하겠습니다.

 

●이익 측정 방법

이익 측정은 현재 현금 유출입의 가치를 기반으로 한 프로젝트 선택 기술입니다. 프로젝트 내 비용 편익을 계산한 다음 다른 프로젝트의 편익과 비교한 뒤 결정을 내립니다. 이익 측정방법에 사용하는 기술은 아래와 같습니다.

 

 

::이익/비용 비율
이익/비용 비율은 이름에서 알 수 있듯이 현재 유/출입 가치 또는 프로젝트에 투자한 비용에 대비해 나타나는 효과의 값어치를 의미합니다. 쉽게 말해서 프로젝트에 발생하는 순이익입니다. 이 때 더 높은 이익/비용 비율이나 낮은 비용/이익 비율이 발생하는 프로젝트를 선택하게 됩니다.

 

::경제적 모델 

EVA (Economic Value Added)는 자본 수익률을 정의하며 조직의 가치를 창출해낸 값을 계산함으로써  성과를 측정하는 것입니다. 다른 말로는 세금 및 자본 지출 내역을 공제한 순이익입니다.
프로젝트 매니저에게 여러 프로젝트가 할당되었을 때, 가장 높은 EVA 즉 경제적 가치를 지닌 프로젝트를 선택하게 됩니다. EVA는 퍼센트가 아닌 숫자 용어로 표시됩니다.

 

::스코어링 모델
스코어링 모델은 보다 객관적인 기술입니다. 프로젝트 선정위원회는 관련 기준을 나열하고 중요도 및 우선 순위에 따라서 프로젝트의 경중을 따집니다. 이렇게 매긴 프로젝트의 점수를 통해 가장 높은 점수를 받은 프로 젝트를 선택합니다.

::회수기간

회수 기간은 총 현금 대 기간 내 현금의 평균값의 비율입니다. 프로젝트에 투자한 비용을 투자하는데 걸

리는 시간을 의미합니다. 회수 기간은 기본적인 프로젝트 선택 방법 중 하나로 투자금을 회수하는데 걸

리는 기간을 고려합니다. 투자 수익이 원금을 상환하는데 얼마나 드는지 측정하는데 투자 회수 값 계산

은 간단합니다.

회수기간이 프로젝트 선택 모델로 사용되었을 경우는 회수기간이 짧은 프로젝트일수록 좋습니다. 그 이

유는 조직이 투자 비용을 복원을 더 빠르게 할 수 있기 때문입니다. 그러나 이 모델은 몇 가지 제한사항

이 있습니다.

 

• 돈의 시간적 가치는 고려하지 않습니다.

• 투자 회수 기간 이후에 발생한 이윤은 고려하지 않습니다. 수익성보다는 유동성에 더 중점을 둡니다.

• 개별 프로젝트와 관련된 리스크는 고려하지 않습니다.

 

 

::순수 현재 가치

순수 현재 가치(NPV, Net Present Value)는 현재 현금 유출량에서 프로젝트의 현재 가치를 현금으로 환산한 값을 뺀 값입니다. NPV는 언제나 양의 값이어야 합니다. 프로젝트를 선택할 때 NPV가 높은 프로젝트를 선호합니다. 장점은 회수 기간 동안 NPV를 고려하며 돈의 미래 가치도 바라보는 것입니다. 그러나NPV에는 한계도 있는데 아래와 같습니다.

 

• 현재 가치를 계산해 할인된 가치를 계산하는 방법은 아직 인정받지 못했습니다.

• NPV는 조직이 특정 프로젝트를 지속했을 때 발생하는 손익 예측 결과를 알 수 없습니다.

::할인 현금 흐름

미래의 돈 가치는 현재와 다를 것입니다. 오늘 날의 20,000 달러의 가치는 10년 뒤와 분명 같지 않을 것으로 전망합니다. 그렇기 때문에 투자 비용과ROI를 계산함과 동시에 할인 현금 흐름에 대해서도 고려해야 합니다.

 

::내부 수익률

내부 수익률은 순 현재 가치가 0 일 때의 이자율입니다. 현재 유출 값과 유입 값이 같을 때를 의미합니다. 내부 수익률은 "연간 유효 복리 수익률 " 또는 " 특정 투자 값이 0원이 되는 모든 현금 흐름(양의 값, 음의 값 모두)으로 발생하는 순수익의 할인율”을 의미합니다. 내부 수익률(IRR) 모델은 수익성이 가장 높은 프로젝트를 선택하는 데 사용됩니다. 프로젝트 선택을 할 때 더IRR이 높은 프로젝트를 채택합니다.

IRR을 프로젝트 선택 기준으로 사용하는 경우 주의해야 할 점은 IRR은 회사 프로젝트의 가치를 매기는데 사용되어서는 안됩니다. 또 자본에 제한이 없다고 가정했을 때 IRR이 낮을수록 NPV가 더 높고 , 주주의 이익 증대를 위해서는 NPV가 높은 프로젝트를 선택해야합니다.

 

 

::기회 비용

기회 비용은 다른 프로젝트를 선택하면서 포기하게 되는 비용입니다. 프로젝트 선택 시 기회 비용이 낮은 프로젝트를 선택합니다.

 

 

 

●제한적 최적화 방법

 

프로젝트 선택의 수학적 모델이라고도 알려져 있는 제한적 최적화 방법은 복잡하고 포괄적인 수학적

계산이 필요한 대규모 프로젝트에 사용됩니다. 제한적인 최적화 방법에서 사용하는 기술은 다음과

같습니다.

PMP® 인증 에서는 제한적 최적화 방법에 대해서는 자세히 다루고 있지 않습니다. 시험을 보기 위해서

는 프로젝트 선택에 사용되는 수학적 모델 기법 목록에 대해 모두 알아야 합니다

 

 

::경제적인 측면 이외의 고찰
조직이 고려해야하는 사항 중 경제적인 측면 이외의 것들이 있습니다. 이는 전반적으로 조직 목표와 관련이 있는데요. 조직 전략은 프로젝트 선택 방법의 주된 요소로 조직이 프로젝트를 선택하는 것에 영향을 미칩니다. 고객 서비스 관계는 조직의 목표 중에 가장 중요한 사항입니다. 오늘날의 비즈니스 세계에서는 효율성 및 고객과의 튼튼한 유대감 구축이 중요시 여겨집니다.

다른 조직 내 요인으로는 정치적 문제, 경영, 투기 목적, 주주 요구사항 등이 있습니다.

 

 

 

 

결론

프로젝트 선택을 하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 조직에게는 최선의 결정을 내릴 수 있도록 프로젝

트를 선택하기 전에 여러 방법을 시도하고 다양한 요소를 고려하는 것이 좋습니다.

 

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●전문적인 PM이 없을때 IT아웃소싱을 안전하게 진행 하는 방법

 

상기한 바와 같이 유능한 PM의 존재는 프로젝트 성패를 좌우할 수 있는 중요한 요소입니다. 하지만 모

든 기업에 능력 있는 PM이 존재하는 것은 아닙니다. 특히 몇몇 기업은 적절한 시스템이 없어 프로젝트

관리에 어려움을 겪고 있습니다. IT 아웃소싱 플랫폼 프리모아는 개발에 관련한 이해도가 부족한 클라이

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1. Project Management Professional 미국의 비영리단체인 PMI(Project Management Institute)가 인정하는 프로젝트 매니지먼트에 관한 국제 자격 [본문으로]